MEDICINA
DEL LAVORO
SERVIZI PER L’AEROSPAZIO
In un contesto caratterizzato da una competizione sempre più globale e da sempre maggiori esigenze espresse dai principali PLAYERS, il mondo imprenditoriale delle PMI, deve puntare ad una governance industriale tesa a raggiungere l’ eccellenza nella gestione dei suoi processi aziendali per ottimizzare la propria struttura organizzativa e raggiungere obiettivi sempre più sfidanti imposti dal mercato. Q.Team Tecse, dispone della collaborazione di manager di elevato profilo morale e professionale che hanno operato in posizioni di elevata responsabilità in primarie Aziende Italiane operanti nel settore aerospaziale (GENERAL ELECTRIC | ERICSSON | FINMECCANICA|LOANARDO: ALENIA AERMACCHI | AGUSTA | etc.), e che per le esperienze maturate in rapporti diretti con i principali PLAYERS istituzionali e industriali del settore, sono in grado di fornire la cultura, le tecniche e le metodologie per raggiungere l’eccellenza dei principali elementi di valutazione e di competitività.
In questo panorama, dove l’eccellenza ed il profitto diventano fattori strategici di competitività industriale, diventa quindi indispensabile introdurre all’interno delle Aziende, la cultura, le tecniche e le metodologie di Gestione Sistemica Integrata atte a perseguire l’eccellenza dei risultati attesi in termini di:
- On-time delivery
- On-Quality performance
- Quality costs
che nel totale rispetto dei requisiti normativi e legislativi applicabili, rappresentano gli elementi principali di valutazione e di competitività.
UNI EN 9100 | 9110 | 9120
AQAP 2110 | 2120 | 2130
EASA PART 21 G/J
EASA PART 145
SMS in EASA PART 21 & 145 (ICAO Opinion N. 04/2020) NEW
AER (EP). P-21
AER (EP). P-145
AER (EP). P-66
AER (EP). P-147
- Preventivazione parametrica di “primo livello”: in risposta a RFI o RFQ e/o budgetaria per partecipazione a gare e/o per l’acquisizione di nuove commesse.
- Preventivazione semi analitica di “secondo livello”: basata su PIN (informazioni preliminari della ingegneria) e/o layout e disegni nella fase di sviluppo di programma.
- Preventivazione di “terzo livello” a ciclo di dettaglio: applicabile nella fase di industrializzazione e relativa alle tutte le differenti fasi del processo industriale (fabbricazione parti strutturali metalliche e composito, sistemi di bordo (elettrici, idraulici, pneumatici, ecc.); assemblaggio, prove e campo
- Preventivazione delle attività di “post-vendita”: Manualistica, Ricambi, Training, Field Service, ecc. … Revisione e manutenzione di componenti aeronautici (motori, avionica, accessori idraulici, carrelli, eliche, APU, ecc.). Revisione e manutenzione aeromobili
- Programmazione di secondo livello.
- Elaborazione del Budget: della manodopera diretta, dei materiali e delle spese generali.
- Gestione della Manodopera e degli Impiegati diretti: sistemi di controllo dei costi e degli scostamenti dal budget; elaborazione dei piani di rientro.
- Gestione dei carichi di lavoro: del personale diretto e dei carichi macchine e relativa ottimizzazione.
- Determinazione delle necessità di off-load: piani di make or buy con annessi trade-off di convenienza economica.
- Determinazione della necessità della prestazione procapite degli indici di efficienza ed efficacia. e determinazione della necessità di utilizzo di lavoro straordinario o di piani di recupero e/ cassa integrazione.
- Elaborazione Progetti di Efficientamento e relativi trade-off di convenienza economica.
- Elaborazione di Sistemi di Controllo Industriale della efficienza delle commesse.
- Elaborazione e Controllo di Sistemi di Incentivazione della MOD (Manodopera Diretta) per recupero della produttività (Premi di Risultato).
- Ottimizzazione Industriale dei lay-out delle aree produttive.
- Elaborazione di Sistemi di Controllo dello stato di avanzamento dei lavori in corso.
- Capability e capacity assessment dei fornitori in relazione ai requisiti dei programmi di assegnazione.
- Qualificazione dei SG dei fornitori
- Qualificazione / sorveglianza dei Processi Speciali applicati
- Supporto per la Certificazione NADCAP dei Processi Speciali
- Supporto per la Certificazione NADCAP dei Processi di Controllo Non Distruttivo
- Audit tecnici di Processi Speciali in accordo ai Piani di Audit Aziendali
- Audit tecnici di Processi di Controllo Non Distruttivo in accordo ai Piani di Audit Aziendali
- Servizi di III Livello Responsabile per Controlli non Distruttivi (in accordo a requisiti Clienti | ITANDTB | NADCAP)
- Qualificazione dei prodotti realizzati attraverso audit di prodotto e F.A.I/P.P.V/F.P.Q.
- Monitoraggio delle performance di carattere tecnico/qualitativo ed di “on-time delivery”
- Audit periodici di sorveglianza
- Supporto nel corso degli audit di Clienti/Autorità
- Definizione Vendor Rating e relativa gestione
- Azioni di miglioramento e relativo monitoraggio
EN 9100 | 9110 | 9120
Auditor aziendali secondo la EN 9101
PART 21 G/J
PART 145
SMS in EASA PART 21 & 145 (ICAO Opinion N. 04/2020) NEW
AER (EP). P-21
AER (EP). P-145
AER (EP). P-66
AER (EP). P-147
Human Factor
Problem Solving
FMEA | FMECA
Leadership
Risk Based Thinking
Risk Management
La tecnica delle 5S e Tematiche FOD
Gestione e Taratura Strumenti di Misura
Lean Manufacturing
I Sistemi Poka Yoke
L’approccio Six Sigma
Metodologia SMED
- Programmazione di primo livello.
- Sistemi di elaborazione delle direttive di pianificazione strategica relative al budget-piano quinquennale.
- Controllo dei programmi e della loro redditività tramite le tecniche di Life Cycle Management (LCM), Project Control, Phase Review.
- Elaborazione della Work Breakdown Structure (WBS) e della Organization Breakdown Structure (OBS) di programma per il controllo costi di sviluppo ed industrializzazione dettagliate per tipo di attività – settore industriale coinvolto.
- Supporto al Top Management tramite trade-off delle strategie di mercato del medio-lungo periodo.
- Elaborazione di Business Plan per fornire al Management la visione della redditività futura di possibili nuovi programmi e la loro priorità nel lancio in produzione incluse analisi di marketing, di intorno competitivo del prodotto, di nicchie di mercato, di alleanze strategiche, ecc..
Supporto nell’applicazione di AIMM (Aerospace Improvement Maturity Model) di IAQG NEW
In un contesto caratterizzato da una competizione sempre più globale e da sempre maggiori esigenze espresse dai principali PLAYERS, il mondo imprenditoriale delle PMI, deve puntare ad una governance industriale tesa a raggiungere l’ eccellenza nella gestione dei suoi processi aziendali per ottimizzare la propria struttura organizzativa e raggiungere obiettivi sempre più sfidanti imposti dal mercato. Q.Team Tecse, dispone della collaborazione di manager di elevato profilo morale e professionale che hanno operato in posizioni di elevata responsabilità in primarie Aziende Italiane operanti nel settore aerospaziale (GENERAL ELECTRIC | ERICSSON | FINMECCANICA|LOANARDO: ALENIA AERMACCHI | AGUSTA | etc.), e che per le esperienze maturate in rapporti diretti con i principali PLAYERS istituzionali e industriali del settore, sono in grado di fornire la cultura, le tecniche e le metodologie per raggiungere l’eccellenza dei principali elementi di valutazione e di competitività.
In questo panorama, dove l’eccellenza ed il profitto diventano fattori strategici di competitività industriale, diventa quindi indispensabile introdurre all’interno delle Aziende, la cultura, le tecniche e le metodologie di Gestione Sistemica Integrata atte a perseguire l’eccellenza dei risultati attesi in termini di:
- On-time delivery
- On-Quality performance
- Quality costs
che nel totale rispetto dei requisiti normativi e legislativi applicabili, rappresentano gli elementi principali di valutazione e di competitività.
UNI EN 9100 | 9110 | 9120
AQAP 2110 | 2120 | 2130
EASA PART 21 G/J
EASA PART 145
AER (EP). P-21
AER (EP). P-145
AER (EP). P-66
AER (EP). P-147
- Preventivazione parametrica di “primo livello”: in risposta a RFI o RFQ e/o budgetaria per partecipazione a gare e/o per l’acquisizione di nuove commesse.
- Preventivazione semi analitica di “secondo livello”: basata su PIN (informazioni preliminari della ingegneria) e/o layout e disegni nella fase di sviluppo di programma.
- Preventivazione di “terzo livello” a ciclo di dettaglio: applicabile nella fase di industrializzazione e relativa alle tutte le differenti fasi del processo industriale (fabbricazione parti strutturali metalliche e composito, sistemi di bordo (elettrici, idraulici, pneumatici, ecc.); assemblaggio, prove e campo
- Preventivazione delle attività di “post-vendita”: Manualistica, Ricambi, Training, Field Service, ecc. … Revisione e manutenzione di componenti aeronautici (motori, avionica, accessori idraulici, carrelli, eliche, APU, ecc.). Revisione e manutenzione aeromobili
- Programmazione di secondo livello.
- Elaborazione del Budget: della manodopera diretta, dei materiali e delle spese generali.
- Gestione della Manodopera e degli Impiegati diretti: sistemi di controllo dei costi e degli scostamenti dal budget; elaborazione dei piani di rientro.
- Gestione dei carichi di lavoro: del personale diretto e dei carichi macchine e relativa ottimizzazione.
- Determinazione delle necessità di off-load: piani di make or buy con annessi trade-off di convenienza economica.
- Determinazione della necessità della prestazione procapite degli indici di efficienza ed efficacia. e determinazione della necessità di utilizzo di lavoro straordinario o di piani di recupero e/ cassa integrazione.
- Elaborazione Progetti di Efficientamento e relativi trade-off di convenienza economica.
- Elaborazione di Sistemi di Controllo Industriale della efficienza delle commesse.
- Elaborazione e Controllo di Sistemi di Incentivazione della MOD (Manodopera Diretta) per recupero della produttività (Premi di Risultato).
- Ottimizzazione Industriale dei lay-out delle aree produttive.
- Elaborazione di Sistemi di Controllo dello stato di avanzamento dei lavori in corso.
- Capability e capacity assessment dei fornitori in relazione ai requisiti dei programmi di assegnazione.
- Qualificazione dei SG dei fornitori
- Qualificazione / sorveglianza dei Processi Speciali applicati
- Supporto per la Certificazione NADCAP dei Processi Speciali
- Supporto per la Certificazione NADCAP dei Processi di Controllo Non Distruttivo
- Audit tecnici di Processi Speciali in accordo ai Piani di Audit Aziendali
- Audit tecnici di Processi di Controllo Non Distruttivo in accordo ai Piani di Audit Aziendali
- Servizi di III Livello Responsabile per Controlli non Distruttivi (in accordo a requisiti Clienti | ITANDTB | NADCAP)
- Qualificazione dei prodotti realizzati attraverso audit di prodotto e F.A.I/P.P.V/F.P.Q.
- Monitoraggio delle performance di carattere tecnico/qualitativo ed di “on-time delivery”
- Audit periodici di sorveglianza
- Supporto nel corso degli audit di Clienti/Autorità
- Definizione Vendor Rating e relativa gestione
- Azioni di miglioramento e relativo monitoraggio
EN 9100 | 9110 | 9120
Auditor aziendali secondo la EN 9101
PART 21 G/J
PART 145
AER (EP). P-21
AER (EP). P-145
AER (EP). P-66
AER (EP). P-147
Human Factor
Problem Solving
FMEA | FMECA
Leadership
Risk Based Thinking
Risk Management
La tecnica delle 5S e Tematiche FOD
Gestione e Taratura Strumenti di Misura
Lean Manufacturing
I Sistemi Poka Yoke
L’approccio Six Sigma
Metodologia SMED
- Programmazione di primo livello.
- Sistemi di elaborazione delle direttive di pianificazione strategica relative al budget-piano quinquennale.
- Controllo dei programmi e della loro redditività tramite le tecniche di Life Cycle Management (LCM), Project Control, Phase Review.
- Elaborazione della Work Breakdown Structure (WBS) e della Organization Breakdown Structure (OBS) di programma per il controllo costi di sviluppo ed industrializzazione dettagliate per tipo di attività – settore industriale coinvolto.
- Supporto al Top Management tramite trade-off delle strategie di mercato del medio-lungo periodo.
- Elaborazione di Business Plan per fornire al Management la visione della redditività futura di possibili nuovi programmi e la loro priorità nel lancio in produzione incluse analisi di marketing, di intorno competitivo del prodotto, di nicchie di mercato, di alleanze strategiche, ecc..
Supporto nell’applicazione di AIMM (Aerospace Improvement Maturity Model) di IAQG NEW